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大咖齊聚拓斯達，跨界共探制造業(yè)轉型之道
【塑料機械網(wǎng) 明星企業(yè)】5月23日，一場以“傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型與升級：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初探”為題的論壇在廣東拓斯達科技股份有限公司總部舉行。本次論壇由拓斯達召集，得到富士康、KK集團、云丁科技、寶娜斯等多家國內知名企業(yè)積極響應。數(shù)十名來自不同行業(yè)的國內知名企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者相聚一堂，圍繞信息化、智能化和數(shù)字化等問題，共探傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型與升級之道。
本次論壇通過案例分享、小組討論、跨界分享以及多元激辯等環(huán)節(jié)，讓嘉賓與聽眾們進行深度交流，碰撞思想火花，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級提供創(chuàng)新思路和智力支撐。會上，拓斯達董事長吳豐禮做了以《數(shù)字重構產業(yè) 智能制造未來》為題的演講，并提出了他的思考。
制造裝備未來趨勢：國產化、數(shù)字化、智能化
制造業(yè)是我國實體經(jīng)濟的基石，“十四五”規(guī)劃新增數(shù)字經(jīng)濟指標，“中國制造2025”出臺更將互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的結合作為未來制造業(yè)發(fā)展的重要方向。但復雜多變的國際環(huán)境對制造業(yè)更好發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)；中國首先從疫情的影響中恢復，“中國制造”也受到國際更多地關注。雖然中國制造業(yè)在國際貿易中的地位和競爭力不斷提高，但制造業(yè)發(fā)展中普遍存在人工成本高、能源損耗大、高端技術薄弱等問題。拓斯達董事長吳豐禮認為，制造裝備的國產化、數(shù)字化、智能化是未來的發(fā)展趨勢。
拓斯達董事長兼總裁 吳豐禮
吳豐禮認為，中國傳統(tǒng)制造業(yè)正處于轉型升級階段。為切實解決行業(yè)痛點，拓斯達一直致力于工業(yè)制造自動化的創(chuàng)新與應用，通過以工業(yè)機器人、注塑機、CNC為核心的智能裝備，以及控制、伺服、視覺三大核心技術，打造以核心技術驅動的智能硬件平臺，為制造企業(yè)提供智能工廠整體解決方案，讓工業(yè)制造更美好。
為什么選擇工業(yè)機器人、注塑機和CNC作為“賽道”？吳豐禮表示，拓斯達有兩大愿景——“助力100萬制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造”和“助力100萬工程師服務于智能制造”。為了實現(xiàn)愿景，拓斯達選擇的“賽道”必須具備標準化、通用型、協(xié)同性、寬賽道和長周期五要素。塑料和金屬是工業(yè)兩大原材料，注塑機和CNC為工業(yè)母機。因此，拓斯達以此為切入口，深入到工業(yè)上游，通過底層技術的支撐，幫助到更多的中小企業(yè)解決人工成本貴、能源損耗大、高端裝備價格高以及技術“卡脖子”的痛點問題。
四大平臺同發(fā)力，讓數(shù)據(jù)賦能生產
當前，正處在一場“工業(yè)4.0”大變革的時代。制造業(yè)向先進的、數(shù)字化、智能化轉型，成為企業(yè)界和學界普遍關注的議題。轉型成功與否決定了企業(yè)未來發(fā)展的命運，也決定了制造業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
除了在硬件平臺發(fā)力以外，拓斯達也在數(shù)字化方面做出嘗試和探索，現(xiàn)已搭建了“駝馱”平臺、“集成俠”平臺以及l(fā)oT平臺。
案例分享
“駝馱”定位為工業(yè)制造領域的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于工業(yè)設備交易和維保服務，給買賣雙方提供設備管理系統(tǒng)服務，通過產業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀和應用，對產業(yè)資源進行整合和高效匹配，為工業(yè)企業(yè)提供更加低成本、更加高效的運營服務，助力工業(yè)企業(yè)更加輕量化轉型升級，推動產業(yè)轉型升級。
“集成俠”是精準匹配自動化供需的綜合服務平臺，將不同行業(yè)的中小型自動化集成商所擅長的工藝進行分類打標，與工業(yè)制造企業(yè)的自動化需求進行精準匹配，通過產業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀和應用，從而提高整個產業(yè)的運營效率。
loT平臺則是通過各種傳感技術、通訊手段，將設備與互聯(lián)網(wǎng)進行連接，以實現(xiàn)遠程監(jiān)控、自動報警、遠程控制、遠程診斷、遠程維護，進而實現(xiàn)管理、控制、營運一體化的網(wǎng)絡平臺。
吳豐禮希望，通過平臺數(shù)據(jù)的積累與沉淀，拓斯達能幫助客戶更好地做資產和運營管理，同時重構客戶需求，用系統(tǒng)+人工的方式承載客戶粘性，以服務+產品滿足客戶需求；也希望能讓數(shù)據(jù)反哺于制造，解構產品表現(xiàn)，真實反饋產品特點和市場需求，支持產品的及時優(yōu)化和迭代升級。
數(shù)字化的價值，在于解決問題
本次論壇吸引了數(shù)十位來自不同行業(yè)、不同領域的知名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者到場，通過跨界交流，開放思想，尋求突圍之道。
富士康集團首席數(shù)字官 史喆
富士康集團首席數(shù)字官史喆認為，數(shù)字化是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策，從可見到不可見的過程，讓人可以通過數(shù)據(jù)去做決策，把企業(yè)管理和運營過程中的一些不明顯的問題反映出來。
KK集團創(chuàng)始人兼CEO 吳悅寧
新零售生態(tài)代表KK集團創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧表示，企業(yè)的轉型不是為了數(shù)字化而數(shù)字化，而是為了解決企業(yè)發(fā)展中的存在的問題。
云丁科技創(chuàng)始人兼董事長 陳彬
智能家居企業(yè)云丁科技創(chuàng)始人兼董事長陳彬認為，數(shù)據(jù)是一種工具，可以幫助企業(yè)解決粗放式發(fā)展、運營效率低下等問題，而解決這些問題的過程，就是數(shù)字化。
寶娜斯創(chuàng)始人 洪麗莉
國內“四大襪企”之一的寶娜斯創(chuàng)始人洪麗莉則認為，數(shù)據(jù)是隨著企業(yè)發(fā)展而衍生出來的，它是人與人之間連接的“溫度”，可以讓我們發(fā)現(xiàn)更多可做的事情，給予企業(yè)更多服務他人的機會。
而對于吳豐禮來說，“數(shù)字化往內看就是降本增效，往外看就是業(yè)務數(shù)據(jù)的采集、沉淀和使用。其實數(shù)字化就是兩個點，一個怎么解決內部的運營問題，一個怎么解決外部的客戶問題。”
會后，吳豐禮總結道，“跨界探討的過程是有價值的。在產業(yè)轉型的過程中，企業(yè)家者應該回歸初心，明白自己想做什么。”
未來，拓斯達將不忘初心，全心全意為客戶服務，通過深耕智能制造領域，讓數(shù)據(jù)賦能生產，幫助更多制造企業(yè)轉型升級，讓工業(yè)制造更美好。
作者 | 王子
編輯 | 龔主
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