概述
　　
　　設(shè)計批量生產(chǎn)的塑料吹塑制品時，必須考慮美學(xué)、操作過程、性能和加工制約條件等多種因素。設(shè)計者需對這些問題有一個全面的了解（本書的目的），但設(shè)計者不可能是眾多學(xué)科的專家，其成功的關(guān)鍵是需要充分了解大或小公司、部門與顧客之間的關(guān)系等。
　　
　　制品的設(shè)計水平對每個制品的費用因素都有著深遠的影響。例如：組裝、維修、總使用周期等。圖2.1顯示了設(shè)計、材料、加工功能效率三者之間的相互關(guān)系。
　　
　　主要結(jié)構(gòu)
　　
　　一個做加工管理工作的雇員或顧問必須有與不同學(xué)科、不同背景的人一起工作的能力，也需要有能正確選擇材料和加工過程達到設(shè)計目標的能力。BrighamYoung大學(xué)發(fā)明了一種簡化計算方法，這種方法被稱為計算機集成制造（CIM）系統(tǒng)，其模型就像一個車輪一樣，如圖2.2所示。這個體系后來又由計算機與制造工程師協(xié)會的自動化系統(tǒng)共同加以完善。
　　
　　圖2.3顯示了一個以用戶為輪中心的制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這個輪形圖顯示，在機構(gòu)中的每一個人必須把制造企業(yè)的成功實施作為共同的奮斗目標，這個輪子圖形就好像一個圓桌上的棋子，沒有主次之分，也就是“人人為我，我為人人”。
　　
　　新制造企業(yè)的6點要素
　　
　　新制造企業(yè)輪描述了制造業(yè)競爭中的6個基本要素。
　　
　?。?）以用戶和發(fā)展用戶的需要為中心任務(wù)。清楚了解市場和用戶的需要是本企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場、設(shè)計、制造及器材、物資技術(shù)保證等都必須對準滿足用戶需要這一中心，這就是旋轉(zhuǎn)輪的目標中心和企業(yè)的任務(wù)及夢想。
　　
　　（2）企業(yè)員工的任務(wù)和機構(gòu)中的協(xié)作。這里包括組織方法、雇員的雇用和培訓(xùn)、激勵措施、標準評價和通訊等方面。企業(yè)的基層組織也要考慮班組的自我管理、班組的組合及學(xué)會組織、領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量標準、酬金、質(zhì)量周期、社團文化等。
　　
　?。?）共同了解革新的效果，使體系支持員工和各個工序。這些工序包括使用人工和計算機去做研究、分析、文件編制、制訂決策以及企業(yè)每一過程的控制。
　　
　?。?）從產(chǎn)品確定和制造到被用戶認可的關(guān)鍵過程。有三個主要階段，即產(chǎn)品/工藝確定，制造和用戶的認可。在這三個階段中，有15個關(guān)鍵過程構(gòu)成了產(chǎn)品的壽命周期。
　　
　　（5）企業(yè)資源（輸入）和責(zé)任（輸出）。資源包括資金、人材、材料、管理、信息、技術(shù)、供應(yīng)?；セ葚?zé)任包括雇員、和全體人員的相互關(guān)系及規(guī)章制度、道德、環(huán)境的約束。在新的制造企業(yè)中，管理因素是圓周上很薄的一層，他們把新的方法帶到企業(yè)中并支持關(guān)鍵的過程。
　　
　?。?）制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。當(dāng)公司自治時，公司的成功依賴于用戶、競爭者、供應(yīng)商和其他環(huán)境因素。制造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括用戶和用戶的需要、供應(yīng)商、競爭者、的工人、銷售商、自然資源、金融市場、社會、政府、教育和研究機構(gòu)。
　　
　　產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)管理系統(tǒng)
　　
　　在論述產(chǎn)品加工過程中，許多設(shè)計方案是在完成產(chǎn)品目標后采取的各種方法中得到的。經(jīng)驗表明，每個項目都有5個階段和目標，如圖2.4所示。
　　
　　階段0：設(shè)想。是否可行？
　　
　　目標：制定任務(wù)和資源保證
　　
　　階段1：設(shè)計。結(jié)構(gòu)和功能
　　
　　目標：設(shè)計批準和符合目標
　　
　　階段2：工程。是否確實可行？
　　
　　目標：zui后生產(chǎn)/不生產(chǎn)、包括機器工具的資金提供
　　
　　階段3：測試、技術(shù)規(guī)范、鑒定（如果需要可修正）
　　
　　目標：產(chǎn)品交付——完成目標
　　
　　階段4：運行管理——反饋
　　
　　目標：*個運行報告——滿足目標了嗎？
　　
　　寫出目標很重要，包括記錄和了解用戶需要什么，想要什么和喜歡什么都要進行記錄和了解。設(shè)計者的作用是對這些標準與資源、時間一覽表和價格參數(shù)等一起有清楚的了解，當(dāng)然也需要全組人員觀點的一致。
　　
　　工程組長有一個額外的責(zé)任是監(jiān)視項目方案的進程及向項目法人做報告，項目法人也必須保證資源的提供和全組人員的相互配合。
　　
　　加工管理跟蹤系統(tǒng)
　　
　　有許多項目管理系統(tǒng)能夠處理項目的進度、工序，甚至于締約（本書范疇之外的內(nèi)容）。這些包括：程序評估和審查技術(shù)（PERT），工藝次序一覽表及判定路徑的方法。如果你的組織結(jié)構(gòu)中還沒有這個管理系統(tǒng)，建議加以補充和完善。
　　
　　資源保證
　　
　　兩個基本情況使資源的管理復(fù)雜化。
　　
　　多項目當(dāng)幾個項目同時執(zhí)行時，會產(chǎn)生一些重點和資源上的大小沖突。解決方法是加強相互并定期開會審查。
　　
　　修改修改總會引起麻煩，但是不可避免，我們在前進過程中不應(yīng)該一成不變。解決的方法：經(jīng)常審查目標和文件的變化，審查細目表和價格的影響因素。
　　
　　初看起來，圖2.4建議項目的責(zé)任是隨著營銷組的新產(chǎn)品發(fā)明一組一組通過的。實際上，想法不論來自于何地，它必須被市場認同，然后經(jīng)工業(yè)設(shè)計組通過并進行測繪和繪制制品圖，zui后再進入工程組。工程組將依靠理論分析和標準測試確定加工工藝、原料并分析結(jié)構(gòu)的需要。然后將確定的結(jié)果移到工具工程部，由他們檢查一下工具設(shè)計到加工的情況，他們也可能判斷制品的模具加工是否困難或可行。
　　
　　雖然系統(tǒng)是可行的，但需要時間去吸收和修正。再回到制造結(jié)構(gòu)輪上來，所有組都包含在開始的加工過程中，這些不僅在發(fā)展效率點上而且在人際關(guān)系及觀點上都有意義。我們應(yīng)該正確對待生產(chǎn)*線的工人，加工還需要管理的作用和時間去確保任務(wù)的確定和按時完成。
　　
　　保持各個部門的活動使產(chǎn)品從概念到生產(chǎn)的現(xiàn)實是很復(fù)雜和耗費時間的。進一步說，在今天競爭的世界上，對于一個成功的制造企業(yè)來說，為了發(fā)展產(chǎn)品，必須對產(chǎn)品的生產(chǎn)線、圖表、花費、預(yù)測、質(zhì)量和利潤有完善的管理。
　　
　　為了能為企業(yè)項目狀況、歷程及進一步計劃的推論提供及時的分析，必須使用電子計算機進行工作，這些工作如圖2.5所示。它顯示了計算機集成制造系統(tǒng)，一種根據(jù)小組工作反復(fù)地做制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。
　　
　　合作管理工程
　　
　　“階段”和“目標”是每一個參與組間的工作都與產(chǎn)品的發(fā)展和工程系統(tǒng)相互有關(guān)聯(lián)。圖2.5顯示公司中不同組間相互的流程圖。市場、加工、產(chǎn)品研制、銷售、在預(yù)算內(nèi)保證贏利等等都與按時生產(chǎn)出產(chǎn)品有著密切的。許多工作在這樣的互相配合下可以極大地節(jié)省時間和減少消耗。
　　
　　今天使用計算機軟件程序可以瞬時傳遞數(shù)據(jù)和工程圖，但需要工程上不斷的配合。為系統(tǒng)提供吹塑、產(chǎn)品設(shè)計和工程的階段情況，圖2.5顯示了每一個開發(fā)階段的設(shè)計次序、工作重點及確定要點。
　　
　　結(jié)論
　　
　　雖然一個人不可能是所有設(shè)計領(lǐng)域的專家，但是應(yīng)對系統(tǒng)怎樣工作有所了解。當(dāng)設(shè)計一個塑料吹塑制品時，必須考慮美學(xué)、加工過程和能力及制造的約束條件等。如上所述，設(shè)計加工過程必須有嚴密的組織，有從現(xiàn)狀到實現(xiàn)目標的計劃及有與之相關(guān)的供給等。