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閱讀：56發(fā)布時(shí)間：2023-8-26
高精度定位+二維碼打卡、客戶遠(yuǎn)程視頻審核、供應(yīng)商視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)指導(dǎo)，這些在以往聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)陌生的工作方法和模式，在疫情大背景下，已經(jīng)在我司常態(tài)化、高效率開(kāi)展，信息化的作用愈發(fā)凸顯。
為了讓信息化工作能更好地服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司管理運(yùn)營(yíng)水平和執(zhí)行力，打造公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。9月28至30日，公司如期開(kāi)展兩化融合管理體系年度監(jiān)督審核。在持續(xù)三天的緊張?jiān)u審工作中，電子第五研究所審核專(zhuān)家通過(guò)瀏覽文件資料、現(xiàn)場(chǎng)參觀查看等多種方式，對(duì)我司的兩化融合新型能力、實(shí)施方案進(jìn)行驗(yàn)證核對(duì)，重點(diǎn)針對(duì)體系在我司的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估與診斷。評(píng)審專(zhuān)家在現(xiàn)場(chǎng)參觀過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取了我司關(guān)于今年以來(lái)在兩化融合方面工作亮點(diǎn)的介紹：一是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以高精度定位+二維碼打卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)的指紋打卡為代表，既有效防止疫情傳播，又解決指紋模糊、人多機(jī)少、高峰期排隊(duì)、跨區(qū)辦公無(wú)法打卡等方面的缺點(diǎn)；二是推行設(shè)備上云等生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)設(shè)備上云可實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)性和利用率，近期上線的叉車(chē)定位量化管理模塊，司機(jī)需先通過(guò)掃描二維碼進(jìn)行驗(yàn)證才能使用叉車(chē)，駕駛過(guò)程中叉車(chē)的信息、行駛路線等都會(huì)被記錄在案，歸還即核算使用公里數(shù)等信息，規(guī)避了以往叉車(chē)管理的短板。在本次審核末次會(huì)議上，審核老師對(duì)體系貫標(biāo)后六年來(lái)巨輪所做的努力與成績(jī)表示肯定并提出建設(shè)性意見(jiàn)，希望未來(lái)能百尺竿頭更進(jìn)一步。
公司迎審人員向評(píng)審老師展示公司信息化應(yīng)用實(shí)例
公司一貫高度重視兩化融合管理體系建設(shè)，今年以來(lái)共發(fā)布多期體系知識(shí)宣傳海報(bào)，持續(xù)優(yōu)化巨輪智能-APP的功能拓展及用戶體驗(yàn)，利用ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等推動(dòng)公司信息化水平及生產(chǎn)能力，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和人均產(chǎn)值，促進(jìn)公司各部門(mén)、各員工之間的協(xié)作能力和辦公效率，助力打造信息化智能制造新模式。
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