2017年清明假期剛過(guò)，4月6日至7日，科聚2017年第二季度全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)系列培訓(xùn)活動(dòng)及全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議在深圳科聚研究院會(huì)議室隆重舉行。
由公司人力資源部組織的系列培訓(xùn)包括：觀看宣傳影片、企業(yè)法律實(shí)務(wù)宣講(由曾律師主講)、公司新產(chǎn)品介紹(由各研發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人宣講)，以及公司2017年銷(xiāo)售新政解讀(由總裁助理兼人力資源部總監(jiān)何鵬程宣講)。
公司2017年銷(xiāo)售新政是公司各部門(mén)現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分區(qū)討論、何鵬程解讀宣講之后，鄭重舉行了銷(xiāo)售各部門(mén)《2017年銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)》的簽字儀式及現(xiàn)場(chǎng)宣誓，以及公司各非銷(xiāo)售部門(mén)《2017年部門(mén)承諾書(shū)》的簽字儀式及現(xiàn)場(chǎng)宣誓。
總裁徐總出席了會(huì)議并在簽字儀式上代表公司簽字。在會(huì)議的zui后，徐總做了總結(jié)發(fā)言。
徐總在講話中指出，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，調(diào)整自己的發(fā)展思路。國(guó)企尚且要打破鐵飯碗，何況科聚。科聚已經(jīng)到了不得不改革的時(shí)候，現(xiàn)在我們走出的就是*步。即使可能存在著一些不夠完善的地方，但這*步必須走。不考核會(huì)埋沒(méi)人才，考核才能評(píng)出真英雄，淘汰掉渾水摸魚(yú)的人。
徐總在講話中為大家加油鼓勁，承諾公司員工能夠跟隨公司的發(fā)展壯大達(dá)到安家樂(lè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。徐總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，就不會(huì)是老板一個(gè)人的企業(yè)，而是公司所有人的企業(yè)。公司的股改已經(jīng)在計(jì)劃之中，將來(lái)公司的每一位員工都將是為自己打拼，為自己做事，為自己努力，要把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
徐總在講話中強(qiáng)調(diào)，對(duì)于所簽署的承諾，每個(gè)人都要重視再重視，要知道每個(gè)人所作出的承諾，都有上天在看，有歷史在銘記，未來(lái)還會(huì)面對(duì)孩子的詢(xún)問(wèn)，因此一定不能當(dāng)成兒戲。
徐總指出，雖然企業(yè)今天有困難，但是要看到，公司是有自己的優(yōu)點(diǎn)的。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和后勤保障能力非常強(qiáng)大。我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也不差，只是需要更新思路，斬?cái)嗤寺?，改革?chuàng)新?？凭蹖⑹枪舅腥说钠脚_(tái)，每個(gè)人要善于利用這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。
對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)反映的公司產(chǎn)品定價(jià)的問(wèn)題，徐總指出，要明白公司產(chǎn)品的定位。奔馳和夏利同樣是車(chē)，但為什么價(jià)格相差那么大？科聚的產(chǎn)品質(zhì)量好，配套齊全，同行業(yè)中能與我們比較的并不多，不必跟小公司比價(jià)格，搶低端市場(chǎng)。要定位好我們的目標(biāo)，以公司產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)去推廣，發(fā)揮公司產(chǎn)品的品牌價(jià)值。
徐總要求，公司的生產(chǎn)、服務(wù)等后勤部門(mén)人員，要思考如何支援好一線的銷(xiāo)售人員，如何配合他們，讓他們無(wú)后顧之憂。要對(duì)今天的承諾負(fù)責(zé)，有誰(shuí)不放在心上出了錯(cuò)的，公司將按照承諾書(shū)進(jìn)行處置。
在zui后的zui后，徐總宣布：對(duì)于完成一個(gè)億銷(xiāo)售額的部門(mén)，他個(gè)人將會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
在徐總熱情洋溢、意義深刻的講話聲中，此次會(huì)議圓滿結(jié)束了。在這個(gè)生機(jī)盎然的清明時(shí)節(jié)，科聚再次揚(yáng)起改革的風(fēng)帆起航了，我們有理由相信，科聚一定可以在各位*的帶領(lǐng)下、在各位員工的努力下再次踏上光輝的征程。
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