2030目標臨近，沃爾瑪、雀巢等企業(yè)集體“撤退”——美國塑料公約遭遇信任危機
多家消費品頭部退出塑料公約，行業(yè)面臨集體可持續(xù)轉型的困局。隨著2030年可持續(xù)包裝目標的倒計時不斷加快，美國塑料公約(US Plastics Pact，以下簡稱“USPP”)卻在關鍵時刻遭遇重創(chuàng)——包括全球零售商和消費品企業(yè)在內的多家重量級成員，近期陸續(xù)退出該協(xié)議，引發(fā)業(yè)界對塑料循環(huán)回收路徑與模式的廣泛反思。
“退群”潮：從2025到2030，目標升級企業(yè)卻掉隊
自2020年成立以來，USPP作為艾倫·麥克阿瑟基金會全球塑料公約網絡的一部分，吸引了包括沃爾瑪、雀巢、瑪氏、億滋國際和歐萊雅美國等眾多跨國企業(yè)參與，致力于推動到2025年實現(xiàn)塑料包裝100%可重復使用、可回收或可堆肥，并平均達到30%的回收或生物基材料使用比例。
但截至2023年，僅50%的包裝達到了“可回收/重復使用/可堆肥”的標準，平均回收材料使用量仍徘徊在11%左右。盡管USPP在去年發(fā)布了包含2030愿景的升級路線圖，并計劃于2026年啟動相關工作，但就在這一關鍵節(jié)點，眾多重量級企業(yè)卻悄然“退群”。
退出理由：現(xiàn)實挑戰(zhàn)與回報不足并存
盡管相關公司未公開說明退會原因，但多方信息顯示，企業(yè)普遍面臨“投入產出不成正比”的困境。某塑料回收組織負責人表示，其原本作為非營利參與方，后來被要求繳納費用，而其實際收獲并不足以支撐投入的資源。此外，包裝設計變革與基礎設施改造耗時長、成本高，也是許多公司承認難以按時實現(xiàn)2025目標的原因。
瑪氏公司曾在2024年的一份報告中坦言：“不太可能在2025年底前達成既定目標”，原因在于所需的技術與系統(tǒng)變革“遠比預期復雜”；沃爾瑪在其2025年目標更新中也表達了同樣的擔憂。
退出≠放棄：企業(yè)尋求替代性戰(zhàn)略合作
值得注意的是，雖然退出USPP，但這些企業(yè)并未停止可持續(xù)努力。沃爾瑪與多家前USPP成員公司共同發(fā)起了EPR(生產者責任延伸)領導力論壇，并積極參與循環(huán)行動聯(lián)盟，旨在通過推動生產者責任制度，在多州實現(xiàn)包裝責任的制度化。這一策略顯示出：企業(yè)正將資源轉向更靈活、政策協(xié)同性更強的行業(yè)平臺，以尋求更具性價比的路徑推進包裝可持續(xù)。
重壓之下，USPP尋求“新血”與結構重建。面臨會員退潮，USPP于2024年新增“激活者加速器”類別，以期吸納如奧樂齊、卡夫亨氏、艾利丹尼森等企業(yè)持續(xù)承諾2030年目標。這些新成員顯示出部分企業(yè)仍愿意在框架內持續(xù)推進行動，但能否填補前述巨頭退出造成的影響，目前尚難評估。
全球鏡鑒：愿景與現(xiàn)實之間的鴻溝仍在。據艾倫·麥克阿瑟基金會2024年發(fā)布的數(shù)據，全球塑料公約網絡在過去六年內，幫助減少了36萬噸問題塑料，同時包裝中回收材料使用率提高了44%。這些數(shù)據反映出國際合作在總體層面仍取得了實質進展。
但美國塑料公約的當前困局也暴露出：當目標升級與現(xiàn)實挑戰(zhàn)并存，資源有限、機制不夠靈活、政策支撐不健全等系統(tǒng)性難題，可能迅速動搖企業(yè)參與的信心。
走向多元合作與本地化創(chuàng)新
業(yè)內專家指出，美國塑料公約遭遇的挑戰(zhàn)，或許正揭示了未來可持續(xù)轉型所需的新范式：不再依賴統(tǒng)一模板式的行業(yè)協(xié)議，而應融合靈活聯(lián)盟、政策激勵與本地化基礎設施創(chuàng)新，以適應不同企業(yè)和市場環(huán)境的差異需求。
與此同時，生產企業(yè)、政策制定者、技術供應商與消費者之間的協(xié)作，也亟需形成更加緊密和有效的閉環(huán)。否則，即使設定了2030的宏偉目標，也可能再次面對承諾“未竟”的尷尬局面。(資料來源：美國塑料公約、BBC News )
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