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買買買,中國(guó)塑機(jī)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本的“活”與“火”

2018-01-26 08:46:05 來(lái)源:中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 作者:知徽 閱讀量:48693 評(píng)論
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  【中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 本站原創(chuàng)】2017年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展延續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)態(tài),整體形勢(shì)好于預(yù)期,生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)6.9%。多年來(lái),中國(guó)堅(jiān)持走自己的道路,將國(guó)家經(jīng)濟(jì)從“糧票”帶入“存款”,再帶到“房子”和“資本”,中國(guó)正朝著“資本經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)邁進(jìn)。
 
 
  塑料機(jī)械產(chǎn)業(yè)是機(jī)械制造業(yè)之一,屬于資本密集型產(chǎn)業(yè),資本投入較多、技術(shù)設(shè)備多、容納勞動(dòng)力較少、資金周轉(zhuǎn)較慢、投資效果也較慢。但是,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)就必須大力發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè),所以我國(guó)政府部門從實(shí)際出發(fā),充分發(fā)揮地方、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),積極聯(lián)動(dòng)各勢(shì)力關(guān)系,有重點(diǎn)、有步驟發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè)。
 
  為大規(guī)模發(fā)展塑機(jī)產(chǎn)業(yè),形成真正的資本密集型產(chǎn)業(yè),我國(guó)塑機(jī)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)投入大量資金和技術(shù)設(shè)備,提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、提高資金流量。為使資本利益大化,“收購(gòu)”方案就成了眾多行業(yè)大佬的手段。在經(jīng)濟(jì)陷入低迷局勢(shì)時(shí),中國(guó)資本“豪”就開(kāi)始了他們“壕無(wú)人性”的“買買買”之路。中國(guó)資本大“豪”們憑借自身充沛的資金在“收購(gòu)”中逐漸補(bǔ)足了我國(guó)資本產(chǎn)業(yè)鏈上的短板或漏洞,同時(shí)也幫助了眾多面臨經(jīng)濟(jì)崩盤的市場(chǎng)和國(guó)家,希臘、巴西皆在其中。
 
  塑料機(jī)械產(chǎn)業(yè)也是如此。還記得驚動(dòng)整個(gè)塑機(jī)產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)大案嗎?被譽(yù)為橡塑機(jī)械行業(yè)里“勞斯萊斯”的克勞斯瑪菲被中國(guó)天華院收購(gòu)了!中國(guó)塑機(jī)設(shè)備其實(shí)在很多方面已經(jīng)不輸于類似于德國(guó)、日本這樣的傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備大國(guó),但是受限于市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、聲譽(yù)和品牌等問(wèn)題,我國(guó)塑機(jī)設(shè)備外銷之路擴(kuò)展艱難。
 
  但是,借助于克勞斯瑪菲在范圍內(nèi)的市場(chǎng)、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)生意和生產(chǎn)基地,我國(guó)塑機(jī)可以有更多途徑接觸更多樣化的市場(chǎng),獲得更多的利益;更可以學(xué)習(xí)克勞斯瑪菲先進(jìn)的管理理念、運(yùn)營(yíng)模式和推廣手法來(lái)提升國(guó)內(nèi)塑機(jī)企業(yè)化程度,為其“走出去”夯實(shí)“地基”。而克勞斯瑪菲可以借助天華院擴(kuò)大其在中國(guó)市場(chǎng)份額,為其開(kāi)展有關(guān)中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略提供實(shí)時(shí)幫助。
 
  還有萬(wàn)華集團(tuán)收購(gòu)匈牙利寶思德化學(xué)品公司。歐洲市場(chǎng)一直是萬(wàn)華集團(tuán)窺視的大市場(chǎng),為迅速進(jìn)入并擴(kuò)張歐洲市場(chǎng),萬(wàn)華集團(tuán)瞄準(zhǔn)了這家處于虧損狀態(tài)化學(xué)品公司,通過(guò)迂回手段實(shí)現(xiàn)收購(gòu)計(jì)劃。借助于中國(guó)萬(wàn)華領(lǐng)導(dǎo)人的改革制度,寶思德實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,從瀕臨破產(chǎn)到重新盈利,寶思德為上演了一出“咸魚(yú)翻身”的大戲。同時(shí),萬(wàn)華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃,躋身聚氨酯。
 
  我國(guó)塑機(jī)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)外收購(gòu)行為仍在繼續(xù),這些企業(yè)在接受中國(guó)企業(yè)投資的同時(shí),可以彌補(bǔ)自身資金不足的弱點(diǎn),擴(kuò)大生產(chǎn),增加對(duì)外營(yíng)銷;而中國(guó)企業(yè)可以借助這些先進(jìn)、的企業(yè)實(shí)現(xiàn)精密技術(shù)的升華,提高我國(guó)塑機(jī)及相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展。“買買買”,買“活”行業(yè)經(jīng)濟(jì),帶“火”行業(yè)發(fā)展!
 
  注:中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng)(www.anoukcom.com)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究
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