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如何正確打開“走出去”戰(zhàn)局？
【中國塑料機械網(wǎng) 本站原創(chuàng)】目前，“走出去”是眾多中國企業(yè)發(fā)展市場，開拓商機的重要途徑。國家為鼓勵和支持企業(yè)成功實施“走出去”戰(zhàn)略，布局市場，實現(xiàn)“中國制造”化品牌戰(zhàn)略而積極制定法規(guī)政策。現(xiàn)如今，許多中國企業(yè)逐步涉足海外市場，開啟自己的“走出去”征途。
塑機行業(yè)也有許多企業(yè)積極走出，并取得了不菲的成績，如海天、伊之密等等。但是，有成功自然也有失敗。如何正確打開“走出去”戰(zhàn)略就成了許多企業(yè)關注和關心的問題了。筆者整理分析了幾家企業(yè)，從他們“走出去”的歷程里得出了些許結(jié)論。
明確本土戰(zhàn)略計劃
眾多“走出去”企業(yè)開始的步往往都是在當?shù)亟⒆约旱纳a(chǎn)基地。從中我們可以清楚地認識到，企業(yè)要走出去必須在當?shù)負碛凶约旱?ldquo;原產(chǎn)地”。這樣就縮短了與當?shù)仄髽I(yè)競爭的部分成本差距，也更有助于了解本土文化、市場需求和變化，更能融入當?shù)厣鐣Ｋ?，塑機企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略時，要在當?shù)亟⒆约旱纳a(chǎn)中心。
文化沖突
矛盾與沖突，兩個事物相互結(jié)合所帶來的必然產(chǎn)物。玻璃大王曹德旺在美國投資10億美元建廠遭遇“水土不服”，企業(yè)管理經(jīng)驗、方式、制度和生產(chǎn)理念等與美國本土的企業(yè)文化存在較大差異，引起車間文化沖突。這是企業(yè)“走出去”沒有充分了解當?shù)厥袌鑫幕陀行诤蟽烧呶幕膯栴}。
企業(yè)在建立自己的生產(chǎn)中心后，必然要招聘當?shù)厝诉M行生產(chǎn)活動。不同的社會環(huán)境造成不同思想的人，曹德旺美國工廠的沖突就在于此。歐美國家標榜“人權”，在他們看來，人的利益、生命健康為重要，而中國企業(yè)大多都有這樣的弊?。簩覄趧訕藴实膱?zhí)行并不那么嚴格，中國企業(yè)更加注重效率和產(chǎn)量。但是，這對歐美人來說就是大問題！
如何融合兩者就是一個重中之重，這一點，萬華化學就做得很好。萬華化學在并購寶思德之后，整理分析該公司過去管理制度，在保留當?shù)毓芾砦幕耐瑫r，增設績效考核系統(tǒng)，調(diào)動員工的積極性，提高個人工作效率，提升企業(yè)效益，使得雙方都獲得身心上的滿意。
所以，塑機企業(yè)在外管理理念應在保留當?shù)仄髽I(yè)管理文化的同時，結(jié)合實際進行增刪，這樣才能在不觸及當?shù)厝嗣舾悬c的條件下獲得有效收益。
生產(chǎn)是“智造”
企業(yè)在外生產(chǎn)車間聘用人員的成本是一筆不小的支出，尤其是在歐美等發(fā)達國家，人工成本明顯高于國內(nèi)。但是，科技的發(fā)展逐步解決了低水平的人工費用。在前往工業(yè)4.0時代的途中，塑機行業(yè)機械設備的發(fā)展水平有了極大提高，全電動、自動化和智能化等技術的發(fā)展使得塑機能模擬人體的簡單動作，更有機器人和機械手能進行較為復雜的人工勞動。
塑機設備不僅節(jié)省了人工成本，更憑借其的數(shù)據(jù)采集和輸出，節(jié)約了原材料的使用，提高的產(chǎn)品的合格率，降低了能耗。所以，塑機企業(yè)如果“走出去”，并在外建廠應該積極建設高科技生產(chǎn)車間，節(jié)省低端人工費用，合理聘用專業(yè)機器設備維護、檢修人員。
筆者小結(jié)
其實，塑機企業(yè)在“走出去”上所要注意和解決的問題不在少數(shù)，除筆者以上所述幾點外還有很多，如明確市場行情，并進行分析；及時維持資金鏈，避免斷鏈；獲得國家政府和海外政府的支持等。
“走出去”是我國企業(yè)發(fā)展壯大，市場化，國家經(jīng)濟發(fā)展必然選擇和必經(jīng)之路。它能優(yōu)化企業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)技術、經(jīng)濟、市場戰(zhàn)略的發(fā)展，凝結(jié)中小企業(yè)力量，實現(xiàn)企業(yè)之間的有效合作與長遠發(fā)展。只有在宏觀角度影響市場才能提升我國企業(yè)的品牌名聲和影響力，更能提高我國市場經(jīng)濟地位和在“工廠”里的“角色擔當”。
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