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松下提出與其“共存共榮”的口號(hào)。松下在選擇承包企業(yè)時(shí)把價(jià)格、質(zhì)量、交貨日期作為三原則,其中放在的是質(zhì)量。質(zhì)量不合要求,價(jià)格再便宜也不買。
松下的承包企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè),通過(guò)接受松下電器原材料或零部件的加工定貨等方式形成該公司的承包企業(yè)。松下實(shí)行這種承包制度是有其精打細(xì)算的。這些中小企業(yè)的人均工資遠(yuǎn)低于大企業(yè),而且生產(chǎn)設(shè)備和廠房等可以因陋就簡(jiǎn),有利于節(jié)省設(shè)備投資。有些承包企業(yè)完不成合同任務(wù)時(shí)便向更小的零散企業(yè)實(shí)行二次、三次再承包。加工單價(jià)當(dāng)然一次比一次低。
松下通過(guò)這樣龐大的承包體系,一直剝削到最下層的勞動(dòng)者,其中包括家庭中搞副業(yè)的人。利用這些廉價(jià)又處于最無(wú)權(quán)狀態(tài)中的勞動(dòng)者們的溫馴與創(chuàng)造能力,為其提供財(cái)富。這正是松下得以存在和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
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